一季度，w88win手机版登录围绕“务实强本，向管理要效益”的年度发展目标，积极开展“降本增效”活动，多措并举，将“降本增效”活动落实到位。
优化设计，项目前期做好成本控制。从项目初期开始进行成本预算和管控，通过优化设计、减少订制品、工艺革新等措施来降低设计成本。40米天线罩项目中，经多次研讨和精心试验，设计了钢板与金属骨架可调整后装配的通用成型模具，免去了老式平台模具的机加加工工序，平均每个成型模具节约材料及加工费约7万元，40套模具节省成本约280万元。而且，该项目中投入的40套模具，被推广用于各种不同规格的桁架类大型地面雷达罩所有单元板块的生产制造，后期大型地面雷达罩项目将不再投入模具，这一举措，节省的成本更是惊人。
深挖潜力，采购成本大幅下降。有效提高采购工作效率，降低采购成本。在生产物料采购时，通过比价议价，降低采购成本。一季度某项目采购25套某物料，通过比价议价及约定预付款，采购合同总额比历史价格减少27万元。
消耗呆滞件，提高物料周转率。呆滞库存因其占有资金大，库房占有时间长，一直是公司库房管理的“顽疾”。积极盘活库存，生产备料时优先考虑使用呆滞物料，使库存最小化、最优化。一季度通讯生产部累计消耗113种呆滞物料，合计价值4.8万元，消耗包装木箱、铝合金箱共计6件，合计价值约2200元。复材制造部消耗库存原辅料，节省材料成本约7万多元。
成由勤俭败由奢，如今，降本增效活动还在继续，天翌科技全体成员坚持精打效益“算盘”，紧盯部门目标，全力做好全年降本增效工作。
